新年伊始，伴随着2023年的到来，国内的商业物流格局发生了迅猛的变化。中铝物流集团有限公司山东分公司（以下简称“山东物流”）在这样的经济大背景下，展现出强大的市场韧性与创造新兴事物的能力，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神情况，迅速投入到服务实体企业和开拓外部市场的双重战场中。此举不仅是对市场需求的精准回应，更是一场物流保供和产品发运的攻坚战。

  山东物流，作为中铝集团的核心运输与物流单位，一直以来承担着重要的保供责任。在当前全球经济波动防控常态化的背景下，山东物流积极与中国铁路济南局集团有限公司以及山东港口烟台港集团有限公司建立沟通，强调整个运输链条的协调性。通过统筹铁路疏港矿石调度计划，该公司确保了烟台、黄岛、龙口等地矿石堆场的“菜单式”物流作业模式，让铝矿石运输实现了精准化供应。

  更加令人欣喜的是，山东物流成功地将进口矿石铁路专列的日均运输量稳定在七列以上，这一成绩令人耳目一新。中铝山东氧化铝厂的负责人贾玉良对此表示，由于山东物流精准的保供安排，导致氧化铝厂的生产线能够从始至终保持满负荷运转，有效支撑了其产能的充分的发挥。截至1月23日，山东物流在本地区疏港进口铝矿石的运输量高达50.14万吨，这一数据不仅展现了公司的高效执行力，也为市场供应链的稳定性提供了重要保障。

  在国家政策逐渐向绿色低碳转型的时代背景下，山东物流意识到，发展绿色低碳物流不单单是一种趋势，更是未来竞争的必要条件。因此，山东物流一直在升级绿色装备，落实低碳经济的要求，深化科学技术创新。近年来，该公司在信息化领域不断发力，成功实施了国铁网信号引入企业铁路调度综合系统及铁路货车自动检查系统等重大项目。

  值得一提的是，山东物流在2023和2024年获得了两项国家发明专利和11项实用新型专利，相关的科研成果在行业内获得了高度评价。此外，“零排放货运应用场景”的案例更是获得了中国物流与采购联合会的认可，成为行业内的一项创新实践典范。这些努力不仅提升了物流效率，更是在绿色经济发展的浪潮中奠定了坚实的基础。

  随着市场需求的多样化，提升作业流程和效率成为山东物流的另一项重要任务。在2025年1月13日，山东物流在会议室召开了一次“党建+技术攻关”的专题会议，聚焦消除安全隐患、改善作业环境和提高效率效能的问题。在这次会议上，公司确定了10个攻关小组，加入了技术人员和青年骨干，这一创新模式将推动优秀成果的落实。

  在这一架构下，山东物流的铁路运营中心党支部大胆推进了两级调度合并管理，进一步提升信息传递效率，并实现了高效的调度执行。这一改变将快速缩短客户的物流周期，为客户提供更优质的服务。在包装服务中心，西区党支部还主动提出“金点子、银点子”等合理化建议，提升包装收尘系统的能效，年均可节省电费成本8.2万元。

  在挖掘机的铲斗故障率高的难题上，检查运营中心的党支部书记带领团队自主设计了5个新型铲斗，大幅增强了生产的结构强度与耐用性，年均节省采购与维修费用约8万元。这一系列的高效措施展示了公司上下在提升服务质量和推动市场拓展方面的坚定决心。

  不仅如此，山东物流还积极拓展外部市场，在赤峰云铜有色金属有限公司和楚雄滇中有色金属有限责任公司的合作项目中，年轻党员们迅速做出一定的反应，奋战在节假日，确保港口通关手续顺顺利利地进行。他们在运送过程中，对承运司机的证件进行严格审核，保障了物流管理工作的安全与诚信。正是这些幕后工作的坚持，使得物流作业有序、高效，为更多的实体公司可以提供了坚实的支持，助力其生产连续性。

  山东物流党委书记及总经理胡建勇在接受媒体采访时表示：“新年新举措，敢担当善作为。我们将按照中铝集团‘四个特强’战略部署，紧紧围绕数智化物流发展目标，打造绿色低碳物流，为公司高水平发展贡献力量。”这一表态不仅是对过去工作的肯定，更是对未来愿景的坚定承诺。

  在中国经济转型的关键时期，山东物流通过不停地改进革新与深化改革，在保供、服务和市场拓展中展现出了巨大的活力与潜力。能预见，在未来的发展道路上，山东物流将继续以自身的努力与奉献，带动行业的前行，推动经济的高水平质量的发展。如何在绿色低碳与物流效率中找到平衡将是未来需要面对的挑战和机遇。

  从这一系列的举措中，我们正真看到中铝物流山东公司的生机与灵活应变，他们不仅是行业的参与者，更是市场的引领者。期待山东物流在新的一年里继续发扬拼搏精神，为实现中国物流业的全面崛起铸就辉煌篇章！返回搜狐，查看更加多